{"id":5284,"date":"2021-03-08T07:35:00","date_gmt":"2021-03-08T06:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/?p=5284"},"modified":"2021-03-08T08:12:29","modified_gmt":"2021-03-08T07:12:29","slug":"tillykke-agile-manifest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/tillykke-agile-manifest\/","title":{"rendered":"Tillykke, agile manifest"},"content":{"rendered":"\n

I starten af februar var det 20 \u00e5r siden \u201dagil\u201d blev opfundet som begreb i Utahs bjerge. I dag er sprints, retrospektives og daglige stand ups er hverdagen for langt de fleste danske IT-folk. P\u00e5 godt og ondt. Jeg har gjort status for Prosabladet (hvor denne blog f\u00f8rst er bragt<\/a>). L\u00e6s med her.<\/em><\/p>\n\n\n\n

I.<\/h3>\n\n\n\n

\u201dDet kan dr\u00e6ne en helt for energi\u201d. Jonas Due Vesterheden er 36 \u00e5r og softwareudvikler, og det er agile stand-ups han fort\u00e6ller mig om, da jeg fanger ham p\u00e5 telefonen. Daglige udviklingsm\u00f8der, der alt for ofte er fyldt med begrebs-rytteri, fremdrifts-grafer som ingen forst\u00e5r meningen med, og kolleger der k\u00e6mper med at holde fokus i alt for store teams. Siden han startede i sit f\u00f8rste udvikler-studiejob i 2005, har han arbejdet i sm\u00e5 to h\u00e5ndfulde it-virksomheder. \u201dJeg har aldrig set det agile fungere supergodt\u201d, siger han.<\/p>\n\n\n\n

Hos YouTV er billedet et andet. Den 40 mand store streaming-tjeneste, der er en del af Nuuday, det tidligere TDC, har k\u00f8rt rendyrket agilt siden opstarten i efter\u00e5ret 2020. \u201dJeg oplever et klart l\u00f8ft i forhold til gl\u00e6den vcd at g\u00e5 p\u00e5 arbejde, selvbestemmelse, og f\u00f8lelsen af at lave noget meningsfuldt\u201d fort\u00e6ller chefen, Henrik Harder. Og bakkes op af en medarbejdertilfredsheds-score p\u00e5 96%.<\/p>\n\n\n\n

Det agile er \u2013 p\u00e5 godt og ondt – i den grad p\u00e5 dagsordenen. I disse m\u00e5neder pr\u00e6cis 20 \u00e5r siden, det hele startede.<\/p>\n\n\n\n

II.<\/h3>\n\n\n\n

Sneen dryssede ned over ski-ressort\u2019et i Utah i det vestlige USA. Indenfor i hytterne i The Snowbird havde 17 m\u00e6nd \u2013 prim\u00e6rt amerikanere – sat hinanden st\u00e6vne. Det var den 11. februar 2001.<\/p>\n\n\n\n

Nogle af m\u00e6ndende kendte hinanden godt, andre slet ikke. Men de havde et f\u00e6lles professionelt drive, som de h\u00e5bede p\u00e5 i f\u00e6llesskab at fyre op under og var alle en del af en ny bev\u00e6gelse i m\u00e5de at t\u00e6nke software-udvikling p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Her er de 17 manifest-underskrivere. Fra Jim Highsmiths erindringer<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u201dLightweight methodologies\u201d, kaldte de deres f\u00e6lles projekt, da weekenden startede \u2013 et begreb, der var skabt i mods\u00e6tning til \u201dheavyweight\u201d udvikling: tunge udviklingsforl\u00f8b, hvor det kunne tage \u00e5r, f\u00f8r nogen s\u00e5 kode, der faktisk virkede, og som alt for ofte endte med l\u00f8sninger, der sk\u00f8d helt forbi b\u00e5de brugernes egentlige behov og virksomhedens kernemarkeder og tilmed skabte utilfredse medarbejdere, drevet rundt i manegen af uduelige chefer uden fokus p\u00e5 andet end processen i sig selv. Overt\u00e6nkte udviklingsforl\u00f8b, der startede med gigantiske og meget deltaljerede kravspecifikationer, som man s\u00e5 systematisk arbejdede p\u00e5 at opfylde, s\u00e5 man, n\u00e5r et s\u00e6t af krav var opfyldt, kunne krydse dem af, og g\u00e5 videre. Uden at vende tilbage og rette til, f\u00f8r hele projektet var f\u00e6rdiggjort. Som om hver del af udviklingsprocessen var et lille vandfald, man skulle forcere p\u00e5 vej ned ad en stor brusende flod.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 tredjedage havde de sytten m\u00e6nd f\u00e6rdiggjort og nedskrevet fire v\u00e6rdier og 12 principper, der skulle guide de nye, moderne udviklingsmetodikker fremad. Og de var blevet enige om et navn: The Agile Manifesto. Det agile paradigme var f\u00f8dt.<\/p>\n\n\n\n

III.<\/h3>\n\n\n\n

\u201dDet vigtigste i det agile manifest var fokusset p\u00e5 at lave software, der rent faktisk virker, og som g\u00f8r det, det skal\u201d siger Bent Jensen, agil ledelsesr\u00e5dgiver, partner og stifter af BestBrain Academy. Og en af Danmarks agile veteraner. Allerede et par \u00e5r f\u00f8r det agile manifestet s\u00e5 dagens lys, havde han, og hans dav\u00e6rende team hos SAS institute, skrottet den gamle specifikations- og dokumentationstunge m\u00e5de at g\u00f8re tingene p\u00e5 til fordel for \u201dextreme programming\u201d eller bare XP \u2013 en metode, der foreskrev at alt i et stykke kode, der kunne g\u00e5 i stykker, skulle testes, gerne automatisk \u2013 og gerne med test-casen skrevet f\u00f8r, kodningen overhovedet tog fart. En af de metoder, der i dag h\u00f8rer sikkert hjemme under det agile paradigme. Dengang var det anderledes. \u201dDet fyldte ikke rigtigt s\u00e5 meget for mig, da The Agile Manifesto kom frem. Jeg var til XP\u201d husker Bent Jensen.<\/p>\n\n\n\n

\u201dEt anden hovedelement i manifestet er fokusset p\u00e5 kunden. Det agile manifest gjorde op med, at man bare kunne sl\u00e5 op i kravspecifikationen og krydse af. Det er kunden, der bestemmer om noget virker godt eller ikke g\u00f8r det.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Det er kunden, der bestemmer om noget virker godt eller ikke g\u00f8r det<\/p>Bent Jensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Sammen fyrede disse to v\u00e6rdier op under en helt ny slags \u00e5benhed i udviklingsprocessen. N\u00e5r sm\u00e5-features hele tiden l\u00f8bende skulle afpr\u00f8ves af brugere, blev det n\u00f8dvendigt at \u00e6ndre og tilrette produktet, s\u00e5 alle blev glade. Modsat den gammeldags vandfaldsudvikling. Det agile gjorde ogs\u00e5, udviklerne skulle arbejdede meget t\u00e6ttere sammen om at f\u00e5 alt til at spille \u2013 l\u00f8bende, og ikke bare til sidst i et \u00e5relangt udviklingsforl\u00f8b. Hyppige face-to-face stand-ups var en del af de 12 underpunkter i det agile manifest. \u201dMange t\u00e6nkte vi var hippier, der sad i en rundkreds, og kun lavede det, vi selv synes om. Det var helt forkert\u201d husker Bent Jensen.<\/p>\n\n\n\n

IV.<\/h3>\n\n\n\n

\u201dDet er entydigt, at agilt virker\u201d. S\u00e5dan lyder det, n\u00e5r Jan Pries-Heje i dag g\u00f8r status. Han en af Danmarks f\u00f8rende eksperter i agile projektstyringsmetoder, professor ved Institut for Mennesker og Teknologi p\u00e5 RUC, og forfatter til bogen Agile Projekter, der udkom i sommer. \u201dDem der arbejder agilt herhjemme siger blandt andet, at de er blevet meget bedre til at h\u00e5ndtere forandringer, der opst\u00e5r undervejs, at kvaliteten stiger og at de kommer hurtigere p\u00e5 markedet med deres produkter – og s\u00e5 h\u00f8rer jeg flere og flere tale om, at moralen i teamet bliver klart bedre ogs\u00e5\u201d, fort\u00e6ller Jan Pries-Heje.<\/p>\n\n\n\n

Og s\u00e5 er agile processer i dag over det hele. I 2018 svarede sm\u00e5 to tredjedele af alle danske virksomheder \u2013 p\u00e5 tv\u00e6rs af brancher \u2013 at de brugte agile metoder i en eller anden udstr\u00e6kning. \u201dDet er ikke alle processer agile metoder er lige velegnede til\u201d forts\u00e6tter Jan Pries-Heje. \u201dDerfor tror jeg vi har n\u00e5et et plateau nu. N\u00e5r f\u00f8rst du har st\u00f8bt betonfundamentet til et hus, flytter du det f.eks. ikke lige fjorten dage efter. Og n\u00e5r f\u00f8rst du som landmand har s\u00e5et hvede p\u00e5 en mark, s\u00e5r du ikke rasp i stedet f\u00f8r tidligst til n\u00e6ste \u00e5r. Nogen processer har s\u00e5 mange afh\u00e6ngigheder indbygget, at de mere klassiske projektstyringsmodeller er mere velegnede. De vil aldrig blive rigtigt agile\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dermed ikke sagt, at det agile er uden problemer. Tv\u00e6rtimod.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

IT-branchen var, ikke overraskende, den der er l\u00e6ngst fremme i Jan Pries-Hejes 2018 unders\u00f8gelse. Omtrent halvfems procent af alle IT-virksomheder k\u00f8rer i 2018 agilt i et eller andet omfang. Og en tredjedel af dem fuldt agile. I det offentlige er det sm\u00e5 10 procent, der brugte agile metoder hele tiden, mens lidt over halvdelen kun g\u00f8r det nogen, eller engang, imellem.<\/p>\n\n\n\n

Her tror Jan Pries-Heje imidlertid ikke udviklingen har toppet. De, der er kommet med p\u00e5 den agile vogn, vil ikke n\u00f8jes med kun at v\u00e6re agile engang imellem. \u201dMan starter typisk et sted, og kobler s\u00e5 mere og mere p\u00e5\u201d siger Jan Pries-Heje. \u201dF\u00f8rst fors\u00f8ger man sig med lidt artefakter, ceremonier og roller. S\u00e5 bruger man flere og flere.\u201d Dermed ikke sagt, at det agile er uden problemer. Tv\u00e6rtimod.<\/p>\n\n\n\n

V.<\/h3>\n\n\n\n

Jonas Due Vesterhedens stemme n\u00e5r mig gennem r\u00f8ret. \u201dDet er gr\u00e6nseoverskridende for mange at arbejde agilt\u201d siger den 36-\u00e5rige softwareudvikler og forts\u00e6tter: \u201dS\u00e6rligt parprogrammering: De fleste kan ikke s\u00e5 godt lide, at nogen ser over skuldrene p\u00e5 en og f\u00f8lger med, n\u00e5r man sidder og koder\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Heller ikke for veteranen Bent Jensen er den agile verden rosenr\u00f8d her ved 20-\u00e5rs jubil\u00e6et. \u201dJeg har set rigtigt mange triste versioner af agil\u201d siger han. \u201dMange steder har man de her daglige m\u00f8der, men uden den her gode stemning – eller det gode samarbejde. Hvis man ikke f\u00e5r team\u00e5nden til at fungere, og det bare handler om, at man skal st\u00e5 og fort\u00e6lle, hvad man lavede i g\u00e5r, bliver det let til det rene slavepiskeri.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Det er jo ikke de ti bud, det her. Principperne er skabt af mennesker!<\/p>Bent Jensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Der er flere grunde til, at det agile samarbejde nogle gange g\u00e5r galt og bliver til det, Bent Jensen kalder bad agile<\/em>. En af dem er, n\u00e5r formen i sig selv tager overh\u00e5nd. N\u00e5r man holder stand-ups for man skal. Uden rigtigt at bruge dem til noget. Eller n\u00e5r folk sl\u00e5r hinanden i hovedet med, hvad der er rigtigt og forkert, fordi de har v\u00e6ret p\u00e5 et enkelt tilf\u00e6ldigt kursus. \u201dMen det er\u201d bem\u00e6rker Bent Jensen, \u201d jo ikke de ti bud, det her. Principperne er skabt af mennesker!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

I den anden ende af spektret er der dem, der venstreh\u00e5ndstester, bruger tre m\u00e5neder i stedet for tre uger p\u00e5 en iteration, dropper dokumentationen, og hopper over hvor g\u00e6rdet er lavest. \u201dUansvarlig cowboy-programmering\u201d kalder Bent Jensen det.<\/p>\n\n\n\n

Og s\u00e5 er der s\u00e5 er der sp\u00f8rgsm\u00e5let om, at vi alle sammen er forskellige. Heller ikke n\u00e5r det kommer til arbejdsmetoder er der one size fits all<\/em>. Nogen f\u00f8ler sig mere trygge ved den gammeldags projektleder, der bare udstikker opgaver.<\/p>\n\n\n\n

VI.<\/h3>\n\n\n\n

Ligesom Bent Jensen har Jan Pries-Heje v\u00e6ret med hele vejen tilbage til 2001. Og ligesom Bent Jensen, var det XP, han dengang havde kastet sin k\u00e6rlighed over. \u201dSelvom Scrum blev opfundet allerede i 1995 var det f\u00f8rst i 2008 det begyndte at sl\u00e5 igennem. Og det er f\u00f8rst de sidste 4-5 \u00e5r det er eksploderet herhjemme\u201d fort\u00e6ller RUC-professoren. \u201dNu er der ikke nogen, der n\u00e5r Scrum til sokkeholderne\u201d. Sidst han talte, havde Scrum 52%s opbakning herhjemme. Til sammenligning blev XP \u2013 der var nummer to p\u00e5 listen \u2013 brugt af tre %.<\/p>\n\n\n\n

Scrum\u2019s succes skyldes blandt andet dens veldefinerede elementer: Udviklingsprocessen opdeles i afgr\u00e6nsede sprints p\u00e5 typisk to-tre uger, hvor sm\u00e5 teams med hver en Scrum Master, der styrer processen, l\u00f8ser sm\u00e5, men selvst\u00e6ndige, bidder af en st\u00f8rre opgave, organiseret omkring User Stories, ikke ridige krav-lister. Arbejdet udf\u00f8res med f\u00f8rst f\u00e6lles planl\u00e6gning og prioritering og oplistning af, hvad og hvor meget sprintet kan indeholde, daglige Stand Ups, hvor evt. problemer vendes, Sprint Reviews, hvor en udn\u00e6vnt Product Owner p\u00e5 kundens vegne bestemmer hvad teamet er i m\u00e5l med og hvad der mangler, og Retrospectives, hvor sprintet evalueres.<\/p>\n\n\n\n

Ligesom Bent Jensen, var det XP, han dengang havde kastet sin k\u00e6rlighed over<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Udover Scrum og XP er der udviklet en r\u00e6kke andre agile platforme, siden manifestet s\u00e5 dagens lys. Blandt andet lean-metoden Kanban, der p\u00e5 verdensplan sl\u00e5r XP i kampen om at v\u00e6re den andenmest anvendte agile metode. Kanban er velegnet til agile forl\u00f8b hvor det er flaskehalsene og flowet, mere end den f\u00e6rdige produkt-kvalitet, der skrues p\u00e5. Hvor det ikke er de store udviklingsarmbev\u00e6gelser, der skal til. Som i vedligeholdelse og kundeservice-funktioner f.eks.<\/p>\n\n\n\n

Med tiden har alle de agile metoder dog ogs\u00e5 en f\u00e6lles svaghed: De giver ikke meget hj\u00e6lp til, hvad man skal g\u00f8re, n\u00e5r man er mere end de ca. 10 mand i udviklingsafdelingen, der er plads til p\u00e5 et enkelt team. Andet end at oprette nye parallelle teams. Hvilket har givet sine helt egne problemer.<\/p>\n\n\n\n

VII.<\/h3>\n\n\n\n

\u201dJeg har set en del gedemarkeder\u201d. Bent Jensen ser tilbage p\u00e5 s\u00e6rligt de senere \u00e5rs udrulning af agile metoder i danske virksomheder. \u201dS\u00e5dan nogen, hvor man tror andre laver noget, der aldrig kommer, og n\u00e5r det s\u00e5 kommer alligevel, er det slet ikke, som man havde regnet med. Fordi den programleder, som i klassiske projekter binder alting sammen, ikke l\u00e6ngere findes. Og hvor folk s\u00e5, for at f\u00e5 l\u00f8st problemerne, alle sammen render rundt og banker p\u00e5 hinandens d\u00f8re.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Jeg har set en del gedemarkeder<\/p>Bent Jensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

P\u00e5 den m\u00e5de har de agile metoder, der skulle give enkelhed og hurtig udvikling, nogen steder vist sig at resultere i det stik modsatte, n\u00e5r f\u00f8rst det agile skulle skaleres. I takt med at de agile metoder spredte sig fra sm\u00e5 udviklingsafdelinger til hele virksomheder, er der derfor opst\u00e5et et behov for en overbygning til Scrum, Kanban og alle de andre: Scaled Agile. Ogs\u00e5 her er har en r\u00e6kke frameworks budt sig til. Og ogs\u00e5 her, st\u00e5r en enkelt af dem, SAFe \u2013 Scaled Agile Framework \u2013 i dag ud som den klart mest brugte.<\/p>\n\n\n\n

I SAFe samles de l\u00f8bende leverancer fra de enkelte teams \u2013 de s\u00e5kaldte Product Increments \u2013 som sm\u00e5 vogne i et f\u00e6lles Agile Release Train og alle teams\u2019ene tager 2 dage ud hver 10. uge og m\u00f8des og koordinerer i f\u00e6llesskab, fremh\u00e6ver Bent Jensen.<\/p>\n\n\n\n

VIII.<\/h3>\n\n\n\n

\u201dVi spurgte ikke til det i vores danske studie, men det er SAFe jeg h\u00f8rer om hele tiden \u2013 og globalt set kommer SAFe ogs\u00e5 ud som nummer et\u201d fort\u00e6ller Jan Pries-Neje. Men det er ikke alle store virksomheder, der v\u00e6lger SAFe, n\u00e5r de agile bestr\u00e6belser skal fungere i stor skala.<\/p>\n\n\n\n

Det her med at s\u00e6tte folk sammen tv\u00e6rfagligt og krydsfunktionelt, det kan sgu noget<\/p>Henrik Harder, YouTV<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Hos Nuuday, den del af det gamle TDC, der ikke handler om antennemaster og r\u00e5 kobber, men om mobil- og tv-abonnementer og alle de andre services, der flyder gennem kablerne, g\u00e5r man f.eks. en anden vej: Spotify-vejen. I stedet for, som man g\u00f8r i SAFe, at fors\u00f8ge at f\u00e5 de mange afh\u00e6ngigheder, der ofte findes i store, komplekse organisationer, op i en h\u00f8jere helhed, satser man hos Nuuday i h\u00f8jere grad p\u00e5, at de enkelte dele af forretningen kan l\u00f8se deres udfordringer selv. Og i YouTV, Nuudays streaming-tjeneste, er de begejstrede. \u201dDet her med at s\u00e6tte folk sammen tv\u00e6rfagligt og krydsfunktionelt, det kan sgu noget\u201d siger Henrik Harder, CEO for den ca. 40-mand store nystartede forretningsenhed.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Spotify-modellen som tegning<\/em>. L\u00e6s mere her<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Efter en bl\u00f8d start i 2017 lod hele Nuuday-koncernen i maj sidste \u00e5r \u201dSpotify-icere\u201d. Alle, undtagen HR, jura og andre stabsfunktioner, arbejder i agile teams, kaldet Squads<\/em>, sammensat p\u00e5 tv\u00e6rs af fagligheder – med fx b\u00e5de app-udviklere, backend-folk og ux\u2019ere om bord. Alle Squads, der arbejder med det samme, samles igen i Tribes<\/em> \u2013 som f.eks. Data- og AI, Infrastruktur eller platforme. Meget som en normal organisering. Bare med meget f\u00e6rre ledelseslag. Og for at app-udvikleren, fx, ikke skal f\u00f8le sig alene, samler Nuuday faglighederne p\u00e5 tv\u00e6rs af Tribes i Chapters<\/em>. Det er her, den faglige sparring sker.<\/p>\n\n\n\n

IX.<\/h3>\n\n\n\n

20 \u00e5r efter det agile manifest blev f\u00f8dt, er Henrik Harder, der udover CEO-titlen ogs\u00e5 selv har tribe lead-rollen i YouTV, klar i m\u00e6let. \u201dVores agile omorganisering har givet mere gl\u00e6de ved at g\u00e5 p\u00e5 arbejde, mere selvbestemmelse og st\u00f8rre f\u00f8lelse af at lave noget meningsfuldt\u201d. I hans \u00f8jne, er det agile kommet for at blive. \u201dOm det lige kommer til at hedde Spofity eller SAFe eller noget helt tredje, ved jeg ikke. Men fokusset p\u00e5 at levere v\u00e6rdi til kunden, og g\u00f8re det i selvstyrende teams, holder hundrede procent\u201d<\/p>\n\n\n\n

jeg er under alle omst\u00e6ndigheder taknemmelig for at v\u00e6re sluppet for gammeldags vandfaldsprogrammering. S\u00e5 tillykke med f\u00f8dselsdagen, Agile Manifest<\/p>Jonas Due Vesterheden<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Selvom Jonas Due Vesterheden er kritisk overfor den m\u00e5de, agile metoder mange steder udfoldes p\u00e5, er han langt fra blind fra alt det gode, der kan komme ud af det. \u201dEngang havde jeg en kollega, en virkeligt skarp fyr\u201d fort\u00e6ller han, f\u00f8r vi l\u00e6gger p\u00e5. \u201dVi sad sammen ved sk\u00e6rmen med et produkt, der var ved at kuldsejle, arbejdede os gennem stack\u2019en, og endte med at f\u00e5 l\u00f8st problemerne. Det var os to, der havde et supergodt samarbejde, men det lykkedes os faktisk at f\u00e5 spredt den tankegang og den m\u00e5de at arbejde sammen p\u00e5. Det virker, det der med at s\u00e6tte sig ned og hj\u00e6lpe hinanden og tage ansvar. N\u00e5r man har tillid, og arbejder frem mod f\u00e6lles m\u00e5l\u201d siger Jonas Due Vesterheden og slutter: \u201dOg jeg er under alle omst\u00e6ndigheder taknemmelig for at v\u00e6re sluppet for gammeldags vandfaldsprogrammering. S\u00e5 tillykke med f\u00f8dselsdagen, agile manifest\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Denne blogpost er skrevet for Prosabladet, og kan ogs\u00e5 l\u00e6ses lige her<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I starten af februar var det 20 \u00e5r siden \u201dagil\u201d blev opfundet som begreb i Utahs bjerge. I dag er sprints, retrospektives og daglige stand ups er hverdagen for langt de fleste danske IT-folk. P\u00e5 godt og ondt. Jeg har gjort status for Prosabladet (hvor denne blog f\u00f8rst er bragt). L\u00e6s med her. I. \u201dDet… L\u00e6s mere »Tillykke, agile manifest<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5285,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5284"}],"collection":[{"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5284"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5284\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5300,"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5284\/revisions\/5300"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5285"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jon-lund.com\/main\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}